年來，隨著新零售話題在全國(guó)范圍內(nèi)風(fēng)起云涌，幾乎各行各業(yè)都曾或依然在進(jìn)行不同程度的全品類擴(kuò)張營(yíng)銷，包括顯示屏行業(yè)，不少企業(yè)打出“可以滿足消費(fèi)者一站式的購(gòu)物需求”口號(hào)，推動(dòng)旗下所有產(chǎn)品品類的營(yíng)銷整合，積極探索顯示屏解決方案的一體化落地。

　　面對(duì)當(dāng)前激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、復(fù)雜多變的貿(mào)易環(huán)境，企業(yè)間爭(zhēng)奪的白熱化、消費(fèi)需求的成套多樣化等新變化，越來越多LED屏企內(nèi)部持續(xù)加快組織架構(gòu)創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新，并且積極發(fā)展多品類協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力等。比如，利亞德集團(tuán)業(yè)務(wù)布局覆蓋智能顯示、景觀亮化、文旅新業(yè)態(tài)及虛擬現(xiàn)實(shí)四大領(lǐng)域，并將產(chǎn)品到應(yīng)用的鏈條全部打通，形成集文化創(chuàng)意、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)制作、商業(yè)運(yùn)營(yíng)于一體的協(xié)同創(chuàng)新工作模式。

　　此外，艾比森、洲明、雷曼等龍頭屏企近年來都有全品類營(yíng)銷規(guī)劃。當(dāng)然，基于公司大層面對(duì)各個(gè)事業(yè)部或產(chǎn)品公司的營(yíng)銷整合，無疑是順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)趨勢(shì)的變化，是產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展和轉(zhuǎn)型變革的必經(jīng)之路，也是顯示屏企業(yè)集團(tuán)化(做大做強(qiáng))的必經(jīng)之路。但現(xiàn)階段仍然存在著或多或少的弊端。正如業(yè)內(nèi)人士所言：“全品類雖然能最大程度的增加用戶黏性，但對(duì)于LED顯示屏來說不同品類對(duì)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)能力的要求不同，管理難度大，且需要大量資金投入……”

　　首先來說，在執(zhí)行過程中，無論是龍頭屏企還是中小屏企，目前遭遇最大的挑戰(zhàn)，是來自內(nèi)部集團(tuán)層面與產(chǎn)品公司層面的整合協(xié)同、利益分配，以及在一線市場(chǎng)上不同品類發(fā)展階段和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力參差不齊造成的協(xié)同等問題。眾所周知，這種全品類的營(yíng)銷整合就是一場(chǎng)新的企業(yè)變革，必然會(huì)面臨著營(yíng)收下滑、市場(chǎng)份額減少等風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)步子太大，產(chǎn)品儲(chǔ)備不容易跟上;小步慢跑，又容易被別人趕超，很容易陷入“進(jìn)退兩難”的尷尬中。

　　另一方面，如果屏企的營(yíng)銷整合沒有“找準(zhǔn)抓手、實(shí)時(shí)突破”，那么也只是一場(chǎng)空談。很多企業(yè)在全品類的營(yíng)銷整合最后走向分化，很重要的原因就是沒有找準(zhǔn)自己的“抓手”，同一家企業(yè)的不同品類，在行業(yè)的地位和市場(chǎng)的發(fā)展階段，并不一樣。完全以企業(yè)的意志協(xié)同，而不是基于市場(chǎng)和用戶需求的協(xié)同整合，自然會(huì)出現(xiàn)“事與愿違”局面。

　　全品類的營(yíng)銷整合，不是簡(jiǎn)單的企業(yè)內(nèi)部拉郎配，或許隨著5G應(yīng)用加速，智能化顯示浪潮，將是一個(gè)機(jī)會(huì)和突破口，就看各個(gè)LED屏企如何順?biāo)浦?、順?shì)而為!